काम एक हैकथॉन की तरह अधिक होना चाहिए और एक # रैंडम स्लैक चैनल की तरह कम होना चाहिए

कार्यस्थल के भीतर होने वाले अधिकांश नवाचार, भले ही यह मजाक करने के लिए अभिनव तरीके के रूप में हो, काम जीवन को अधिक सहयोगी बनाने की दिशा में तैयार किया गया है। लागत में कटौती के उपाय के रूप में बेहतर संचार और विचारों को सक्षम करने के लिए एक बार फैशनेबल ओपन ऑफिस फ्लोर योजना को जमीन के पार अपनाया गया था, प्रबंधकों को शपथ नहीं दिलाई गई थी।

लेकिन यह पता चला है, इस सप्ताह में प्रकाशित एक नए पेपर के लिए, यह सब अतिरिक्त सहयोग अच्छे से अधिक नुकसान कर सकता है संयुक्त राज्य अमेरिका के नेशनल एकेडमी ऑफ साइंसेज की कार्यवाही । कागज़ात में "अंतर-विराम कैसे अंतःक्रियात्मक बुद्धिमत्ता में सुधार करता है" कहा जाता है, कागज़ बताते हैं कि जटिल समस्याओं के साथ सामना करने वाली छोटी टीमों पर प्रयोगों की एक श्रृंखला से अधिक है, शोधकर्ताओं ने पाया कि आंतरायिक सहयोग वास्तव में "हमेशा-पर" सहयोग के सापेक्ष इष्टतम था जो तेजी से सामान्य है। यह शोध हार्वर्ड बिजनेस स्कूल, बोस्टन यूनिवर्सिटी के क्वेस्ट्रोम स्कूल ऑफ बिजनेस और नॉर्थईस्टर्न यूनिवर्सिटी द्वारा किया गया था।

हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के एक प्रोफेसर एथन बर्नस्टीन ने अध्ययन के साथ एक बयान में कहा, "जैसा कि हम उन तकनीकों के अंतर-चक्र को हमेशा-हमेशा की तकनीकों के साथ बदल देते हैं, हम समस्याओं को अच्छी तरह से हल करने की अपनी क्षमता को कम कर सकते हैं।" ।

काम करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है?

शोधकर्ताओं की कुछ परिकल्पनाएं सामने आईं। स्वतंत्र रूप से काम करने वाली टीमें मूल रूप से शानदार थीं; वे सबसे रचनात्मक समाधानों के साथ आए, लेकिन अधिक विचरण के साथ। इसके विपरीत, लगातार सहयोग करने वाली टीमों में सबसे दिलचस्प विचारों का उत्पादन करने की संभावना कम थी, लेकिन कुल मिलाकर अकेलेपन की तुलना में बेहतर प्रदर्शन किया क्योंकि वे अधिक सुसंगत थे।

लेकिन शोधकर्ताओं ने जो आश्चर्यचकित किया वह यह था कि जिन टीमों ने कभी-कभार सहयोग किया, उन्हें "दोनों दुनियाओं में सर्वश्रेष्ठ" मिला, क्योंकि वे कम विचरण के साथ अधिक रचनात्मक विचारों का उत्पादन करने में सक्षम थे।

स्पष्टीकरण और भी दिलचस्प है। अनिवार्य रूप से, जब आप लगातार लोगों के साथ बातचीत करते हैं, तो उच्च प्रदर्शन करने वाले प्रभावी रूप से टीम को अपनी पीठ पर बिठाते हैं, ज्यादातर कम प्रदर्शन करने वालों को नजरअंदाज करते हैं जो केवल अपने विचारों पर गुल्लक करते हैं। लेकिन जब वे केवल रुक-रुक कर बातचीत करने में सक्षम होते हैं, तो उच्च प्रदर्शन करने वाले कम प्रदर्शन करने वालों से सीखते हैं।

कम स्लैक, अधिक हैक (एथोन)

इसका मतलब यह है कि काम करने का सबसे अच्छा तरीका एक स्लैक रूम की तरह कम दिख सकता है और एक हैकथॉन जैसा है जो विचारों को साझा करने के लिए अनुसूचित खिड़कियों के साथ स्वतंत्र काम के लंबे खंडों से बना है। शोधकर्ताओं ने यह भी सुझाव दिया कि कार्यस्थलों को "स्प्रिंट्स" में सहयोग का आयोजन करना चाहिए जहां कार्यकर्ता कम समय के लिए किसी एक समस्या पर गहनता से ध्यान केंद्रित करते हैं।

और श्रमिकों के लिए के रूप में? बहुत कम से कम, निष्कर्ष बताते हैं कि श्रमिकों को # चैनल में रहने के बजाय एक परियोजना पर अपना सिर नीचे रखने के लिए अधिक सशक्त महसूस करना चाहिए।