कैसे मूवी थियेटर्स ने कनाडा से टेलीफिलर, नेटफ्लिक्स और एचबीओ दोनों के हेराल्ड को गायब कर दिया

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A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013

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Anonim

1940 के दशक के अंत में, सिक्का-चालित टेलीविजन भविष्य की लहर की तरह लग रहे थे। जनरल इलेक्ट्रिक जैसे स्थापित खिलाड़ियों के साथ कोविदो और टेलीविस्टा जैसे नामों के साथ WWII के बाद के स्टार्टअप, सभी विकसित पे-ए-यू-गो रिसीवर्स हैं। आमतौर पर, इन इकाइयों का व्यावसायिक उपयोग करने के लिए विपणन किया गया था: होटल, अस्पताल के प्रतीक्षालय, लॉन्ड्रोमैट, हवाई अड्डे, और किसी भी अन्य सार्वजनिक स्थान जहां लोगों को मारने के लिए कुछ समय हो सकता है।

इस प्रारंभिक सिक्का-ऑप तकनीक के पीछे का आधार पे फोन या वॉशिंग मशीन से अलग नहीं था: स्लॉट में आवश्यक सिक्कों को छोड़ दें, और टीवी पावर देगा, जिससे दर्शक स्थानीय स्टेशनों तक पहुंच प्राप्त कर सके। और, कम से कम शुरू में, इन इकाइयों ने एक हत्या कर दी: अमेरिका सिर्फ अपने राष्ट्रीय टीवी की लत विकसित कर रहा था और ऊब उपभोक्ता अपने दोपहर के भोजन के पैसे को स्लॉट में छोड़ने के लिए तैयार थे। वाणिज्यिक स्थान इतने सफल थे कि उद्योग के अंदरूनी सूत्र जल्दी से आश्चर्यचकित होने लगे कि क्या मॉडल को आवासीय उपयोग के लिए दोहराया जा सकता है। जाहिर है, एक सवाल के भीतर एक सवाल था: लोगों को अपने स्वयं के टीवी देखने के लिए भुगतान करने के लिए कैसे मजबूर किया जा सकता है, जिस पर प्रसारण चैनल पहले से ही मुफ्त थे।

जवाब वही था जो अब है: प्रीमियम सामग्री।

आरसीए और जेनिथ जैसी कंपनियों ने समर्पित प्रसारण आवृत्तियों पर अद्वितीय कार्यक्रमों के प्रसारण के साथ प्रयोग करना शुरू किया। यह सिद्धांत में एक ध्वनि विचार था, लेकिन, व्यवहार में, इसने एक बड़ी समस्या पेश की: कन्वर्टर्स ने अन्य संकेतों के साथ हस्तक्षेप किया। एक सिक्का-संचालित बॉक्स स्थापित करके, कंपनियां नियमित प्रसारण टीवी देखने के लिए इसे कम या ज्यादा असंभव बना रही थीं। FCC, जिसने सभी प्रसारण संकेतों को मुफ्त या भुगतान को विनियमित किया, उसके पास नहीं था - इसलिए उन्होंने मौजूदा स्टेशनों के साथ हस्तक्षेप करने वाले किसी भी नए स्टेशनों को लाइसेंस देने से इनकार कर दिया।

लेकिन द इंटरनेशनल टेलीमीटर कॉर्पोरेशन, एक छोटे स्टार्टअप, ने एक योजना तैयार की, जो पे-पर-व्यू टीवी के पूरे प्रक्षेपवक्र को बदल देगी। हवा पर प्रसारण के बजाय, टेलीमीटर एक बड़े पैमाने पर बंद सर्किट सिस्टम होगा। सिक्का-संचालित कनवर्टर में एक राउटर शामिल था जो दर्शकों को प्रसारण चैनलों और एक वायर्ड समाक्षीय कनेक्शन के माध्यम से बंद सर्किट नेटवर्क प्रसारण के बीच चयन करने देगा। नई सेवा में स्ट्रीमिंग कंटेंट के तीन चैनल होंगे, जो 24 घंटे के पाश पर अद्वितीय प्रोग्रामिंग खेलेंगे। हर हफ्ते एक ताज़ा कार्यक्रम प्राप्त करने के बाद, ग्राहक तब सीधे अपने टेलीमीटर रिसीवर में पैसा जमा कर सकता है और अपनी पसंद का कार्यक्रम देख सकता है।

क्लोज-सर्किट टेलीमीटर सिस्टम दो तरह से उल्लेखनीय था: पहला, क्योंकि यह एक मालिकाना क्लोज-सर्किट सिस्टम था, टेलीमीटर एफसीसी के तत्वावधान से बाहर हो गया, जिसने बहुत अधिक स्वतंत्रता की अनुमति दी। दूसरे, आरसीए और जेनिथ मॉडल के विपरीत, टेलीमीटर कन्वर्टर किसी भी प्रसारण संकेतों के साथ हस्तक्षेप नहीं करता है।

प्रौद्योगिकी एक बड़ी सफलता थी, लेकिन अभी भी सामग्री का मुद्दा था। टेलीमीटर के लिए सौभाग्य से, उनके शुरुआती और सबसे बड़े निवेशकों में से एक पैरामाउंट पिक्चर्स था। मूल रूप से, नई पे-पर-व्यू सेवा में निवेश करने के पीछे विचार यह था कि फिल्म दिग्गज टीवी बाजार में प्रवेश कर सके। पैरामाउंट के दृष्टिकोण से, उनकी नई पे-टीवी सेवा के लिए विशेष सामग्री का उत्पादन करने से उत्पादन लागत कम हो सकती है।

शुरू में समाचार, खेल की घटनाओं, और सिटकॉम और धारावाहिकों की धूम मचाने के लिए, पैरामाउंट और टेलीमीटर ने 1953 में पाम स्प्रिंग्स, कैलिफोर्निया में अपना पहला क्लोज-सर्किट नेटवर्क स्थापित किया। परीक्षण का नमूना छोटा था (केवल कुछ ही दर्जन से अधिक ग्राहक इसमें जुड़े थे) प्रारंभिक चरण) लेकिन सेवा आम तौर पर बहुत अच्छी तरह से प्राप्त की गई थी। हालांकि, टेलीमीटर ने अपने तीन चैनलों के लिए पर्याप्त सामग्री के साथ आने के लिए संघर्ष किया; खेल की घटनाओं को लाइसेंस देना और गुणवत्ता की सामग्री का उत्पादन करना पूर्ववत की तुलना में अधिक महंगा (और धीमा) था। जैसा कि यह निकला, ग्राहक अपने सिक्कों को स्लॉट में रखने की इच्छा से अधिक थे जब तक कि उन्हें ताजा प्रोग्रामिंग प्रदान की जा रही थी।

टेलीमीटर से भीख मांगने के कुछ महीनों के बाद, पैरामाउंट ने आखिरकार अपनी सिक्का-संचालित सेवा पर फिल्मों का परीक्षण करने का फैसला किया। 1953 में टीवी की गुणवत्ता को देखते हुए, यह काफी जोखिम भरा था। आखिरकार, फिल्मों को थिएटर में देखा जाना चाहिए, न केवल बेहतर दृश्य और ऑडियो गुणवत्ता के लिए, बल्कि इसके लिए अनुभव । क्या दर्शक वास्तव में अपने लिविंग रूम में छोटे, काले और सफेद स्क्रीन से हॉलीवुड ब्लॉकबस्टर देखने की क्षमता पर पैसा खर्च करने के लिए तैयार होंगे?

हाँ। लगभग 100% टेलीमीटर के ग्राहकों ने अपने $ 1.25 को स्लॉट में गिरा दिया, जो अस्वाभाविक-ट्रांसफोबिक-ए-इट-साउंड के विश्व प्रीमियर को देखने के लिए स्लॉट में है और जिंजर रॉडन फिल्म हमेशा के लिए महिला, प्लाजा थिएटर से जीते हैं। यह परीक्षण इतना सफल रहा कि टेलीमीटर और पैरामाउंट ने अपनी पाम स्प्रिंग्स रणनीति को पूरी तरह से नया बना दिया: मूल टीवी सामग्री को आगे बढ़ाने के बजाय, टेलीमेटर खेल की घटनाओं और पहली बार चलने वाली पैरामाउंट फिल्मों पर ध्यान केंद्रित करेगा। 1954 तक, उन्होंने 154 घरों में अपने परीक्षण बाजार का विस्तार किया, प्रति यूनिट $ 15.00 से अधिक औसत मासिक ले।

पाम स्प्रिंग्स परीक्षणों के शब्द फैलने लगे, और जल्द ही, राष्ट्र भर से कॉल आने लगे और टेलीमीटर को नए बाजारों में विस्तार करने का आग्रह किया। 1950 के दशक में अमेरिका अपने परमाणु-आयु वाले नेटफ्लिक्स और सर्द पर जाने के लिए तैयार था। 1955 के गैलप पोल के अनुसार, जब पूछा गया कि क्या लागत समान है, तो उत्तरदाताओं ने कहा कि वे अपने घरों के आराम से हॉलीवुड रिलीज देखेंगे।

विडंबना यह है कि पैरामाउंट के क्लोज-सर्किट नेटवर्क पर फिल्में शुरू करने के फैसले ने आखिरकार एचबीओ जैसी प्रीमियम केबल सेवाओं और नेटफ्लिक्स जैसी मूवी सेवाओं को चलाने का मार्ग प्रशस्त कर दिया, यह टेलीमीटर के पतन का कारण बना। मूवी थियेटर के मालिक, प्रतिस्पर्धा करने वाले फिल्म स्टूडियो और यहां तक ​​कि टीवी स्टेशनों के प्रसारण भी एपोपलेक्टिक थे। टेलीमेटर कई मुकदमों के अधीन था और पैरामाउंट को टेलीमेटेर चैनलों पर अन्य स्टूडियो की फिल्मों को चलाने से रोकने के लिए एक एंटी-ट्रस्ट मुकदमा भी मारा गया था। कानूनी लागत, और अदालत के फैसले के बीच कि दोनों ने अस्थायी रूप से फिल्मों की स्ट्रीमिंग रोक दी, और एफसीसी छतरी के नीचे बंद सर्किट सिस्टम लगाए, टेलीमीटर ने अपने पाम स्प्रिंग्स प्रयोग को बंद कर दिया।

जबकि टेलीमीटर को अमेरिका से बाहर निकलने के लिए मजबूर किया गया था, उन्होंने एफसीसी विनियमन और अमेरिकी विरोधाभासी कानूनों के बाहर, कनाडा में सेवा को पुनर्जीवित किया। 1,000 से अधिक प्रारंभिक ग्राहकों के साथ, सेवा ने पहले-पहले पैरामाउंट फिल्में, स्ट्रीमिंग स्पोर्ट्स, अनन्य टीवी नाटक, वृत्तचित्र, कॉमेडी विशेष और यहां तक ​​कि ब्रॉडवे शो और ओपेरा की पेशकश जारी रखी। इसके चरम पर, इस सेवा में लगभग 7,000 भुगतान करने वाले ग्राहक होंगे, लेकिन अंततः, विशेष सामग्री के बड़े खर्चों और बंद सर्किट नेटवर्क के लिए आवश्यक बुनियादी ढांचे को सही ठहराने के लिए पर्याप्त लाभ नहीं था।

हालांकि टेलीमीटर ने प्रौद्योगिकी का आविष्कार नहीं किया, लेकिन उनके विचार (विशेष रूप से पहली बार चलने वाली हॉलीवुड रिलीज़ को प्रसारित करने के लिए) ने भुगतान की गई सामग्री को प्रसारित करने के लिए HBO GO, पे-पर-व्यू और स्ट्रीमिंग सेवाओं जैसे नेटफ्लिक्स का मार्ग प्रशस्त किया। अफसोस की बात है कि 1965 में सेवा को बंद कर दिया गया था, इससे पहले कि एक दशक से भी कम समय में बुनियादी केबल नेटवर्क, और एचबीओ जैसी प्रीमियम सामग्री प्रदाताओं के लिए रास्ता साफ हो गया।

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