अपने बॉस को कार्यस्थल के परिणाम को स्वीकार करते हुए, वार्न वैज्ञानिक

चौदहवीं सदी के कवि दांते अलघिएरी को चूसना बहुत पसंद था, क्योंकि उन्होंने उन्हें अपनी प्रसिद्ध कविता में नरक के गहरे छल्ले में से एक के लिए शाप दिया था, इन्फर्नो। अब, में प्रकाशित एक अध्ययन एप्लाइड मनोविज्ञान के जर्नल पता चलता है कि डांटे किसी चीज़ पर था। ब्राउन-नोसर्स, लेखक दिखाते हैं, वास्तव में आत्म-प्रचार और आत्म-विनाश के बीच एक बहुत अच्छी रेखा है।

ओरेगन स्टेट यूनिवर्सिटी में प्रबंधन के सहायक प्रोफेसर, एंथोनी क्लॉटज़ और लॉरेंस ह्यूस्टन III, दोनों लेखकों ने प्रत्येक चूसना-अप को लिखा है, जिसे "इनग्रेटर की दुविधा" नामक एक बड़ी चुनौती का सामना करना पड़ रहा है। 1990 में सामाजिक मनोवैज्ञानिक एडवर्ड ई। जोन्स द्वारा परिभाषित, दुविधा है। एक मनोचिकित्सा संबंधी मनोवैज्ञानिक सिद्धांत, जिसमें कहा गया है कि शक्ति के पदों पर रहने वाले लोग चापलूसी के अपने प्रयासों को आत्म-सेवा और द्वैध के रूप में देखते हैं।

“काम पर भागीदारी कर्मचारियों को बनाने के लिए जाता है दिखाई अधिक संभावना है जब तक कि उनके मालिक को यह समझ में न आए कि कर्मचारी यह कर रहा है श्लोक में । "इस तरह, निष्ठाहीनता जोखिम भरा है!"

क्लॉटज़ और ह्यूस्टन ने जांच की कि कैसे लगातार अपने बॉस की तरह ईमानदारी का ढोंग करने वाले मानसिक टोल चीनी सॉफ्टवेयर कंपनी के 75 मिड-लेवल मैनेजरों में प्रकट हो सकते हैं। उन्होंने प्रबंधकों को दो समूहों में विभाजित किया, जिन्होंने "इंप्रेशन मैनेजमेंट" के लिए दो अलग-अलग दृष्टिकोण अपनाए - दूसरों को आप जैसे बनाने के लिए अपने व्यवहार में हेरफेर करने के लिए मनोवैज्ञानिक शब्द। एक समूह आत्म-प्रचार में लगा हुआ है (पढ़ें: डींग मारना), और दूसरे ने एक अधिक पारंपरिक ब्राउन-नोज़िंग दृष्टिकोण अपना लिया - खुद को बॉस के लिए प्रेरित करना।

दो हफ्तों के दौरान, इन कार्यकर्ताओं ने अपने राजनीतिक कौशल के स्तर को मापने के लिए परीक्षण पूरा किया और डायरी भी रखी, जिसमें उन्होंने अपने व्यवहार पर ध्यान दिया और दिन के अंत में उन्हें मानसिक रूप से कितना नुकसान हुआ। जब शोधकर्ताओं ने इन परिणामों का विश्लेषण किया, तो उन्होंने पाया कि इनग्रेक्टर्स ने वास्तव में आत्म-प्रमोटरों की तुलना में दिन के अंत में मानसिक गिरावट के उच्च स्तर की सूचना दी। ऐसा होता है, क्लॉटज़ सुझाव देते हैं, क्योंकि इनग्रेटर की दुविधा को हरा देने का एकमात्र तरीका बाहरी रूप से ईमानदारी से प्रकट होता है, जब गहरे अंदर होता है, तो आप जानते हैं कि आप इसे फीका कर रहे हैं।

"हम तर्क देते हैं कि किसी के बॉस के प्रति वशीकरण घट रहा है, क्योंकि यह सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारियों को अपने संज्ञानात्मक और भावनात्मक संसाधनों को खर्च करने की आवश्यकता होती है कि जब वे चुंबन लेते हैं, तो उनके बॉस इसे प्रामाणिक मानते हैं," क्लॉट्ज़ ने सारांशित किया।

एक तरफ यह खोज, परिणामों में अन्य पैटर्न थे जिन्होंने भूरा-नवजात शिशुओं के लिए अधिक बुरी खबर प्रस्तुत की। विशेष रूप से, उन्होंने इंटरनेट या लंघन बैठकों की सर्फिंग की तरह "कार्यस्थल अवमूल्यन" के अधिक प्रकारों में भाग लिया। हालांकि, भूरे-नगों वाले, जिनके पास "राजनीतिक कौशल" के उच्च स्तर थे, वास्तव में कम राजनीतिक कौशल स्कोर वाले लोगों की तुलना में कम विचलित व्यवहार प्रदर्शित करते थे। इससे पता चलता है कि अच्छे राजनीतिक कौशल रखने से आपके आस-पास के सभी लोगों को धोखा देना कम होता है। जैसा कि लेखक लिखते हैं:

एहसान, अनुरूपता और चापलूसी के कृत्यों को दूर करने के लिए किए गए प्रयासों से कर्मचारियों को सूखा महसूस हो सकता है और उनकी भक्ति बढ़ सकती है। हमारे परिणाम आगे बताते हैं कि यह राजनीतिक रूप से अकुशल कर्मचारियों के लिए विशेष रूप से सच हो सकता है।

इन परिणामों से पता चलता है कि गंभीर ईमानदार चापलूसी एक मांसपेशी की तरह काम करती है। कमजोर बछड़े की मांसपेशियों वाले लोग कमजोर लोगों की तुलना में कार्य दिवस के अंत में कम थके हुए होते हैं, और इसलिए परिणाम के रूप में कम कार्यस्थल में संलग्न होते हैं।

लेकिन किसी भी तरह से, यहां तक ​​कि सबसे छोटी पर्ची जो पागलपन का संकेत देती है, आपको इनग्रेटर की दुविधा की गहराई में वापस भेज सकती है। जब तक आप पेटियर बेलिश-समान अनुपात के मास्टर मैनिपुलेटर नहीं होते हैं, आप निष्ठापूर्ण चापलूसी के सबसे अच्छे स्टीयरिंग स्पष्ट हैं। लेकिन अगर डांटे आधे रास्ते में भी सही है, तो वह भी एक जोखिम भरा कदम हो सकता है जब यह आपकी अनन्त आत्मा की बात आती है।